La culture, l'histoire et les valeurs de l'entreprise contribuent toutes à créer l'image d'une organisation. C'est la marque employeur, et c'est ce qui permet d'attirer de nouveaux collaborateurs. Les employeurs doivent savoir parler de l'histoire et de la culture de leur société, ainsi que de leur structure organisationnelle. Lorsqu'ils postulent à un emploi, 90 % des candidats considèrent la marque employeur, ce qui représente une augmentation considérable par rapport aux années précédentes. La concurrence pour les bons employés étant forte, l'image de marque des employeurs est cruciale sur le marché du recrutement.
Déterminer vos enjeux et valoriser vos données RH
Les défis de la marque de la firme peuvent inclure le fait d'attirer les meilleurs employés, les garder, créer une bonne culture d'entreprise, se démarquer des concurrents et encourager les fusions et acquisitions. La première étape pour valoriser sa marque employeur consiste à identifier les défis auxquels votre société est confrontée. Sondez alors vos salariés pour connaître leur avis.
Les entreprises ont souvent mis en place des systèmes pour améliorer la vie de leurs employés, en faisant un inventaire de tous ces avantages importants à mentionner dans les communications RH. Les employés potentiels et actuels doivent connaître ces points forts, ainsi que toute autre personne recevant des communications. Pour plus d’informations, découvrez ces exemples de campagnes de marque employeur.
Communiquer sur vos points forts et fidéliser vos partenaires
Pour se démarquer des autres entreprises et attirer les meilleurs talents, une entreprise doit en général communiquer publiquement ses avantages à ses travailleurs. Il existe de nombreuses façons pour une société de mettre en avant ses atouts, par exemple via les réseaux sociaux, sur son site et dans les offres d'emploi.
Au quotidien, les employés sont la première impression d'une entreprise, c'est pourquoi il est important de prendre soin d'eux et de les fidéliser. Pour cela, une stratégie de communication interne doit être mise en place pour informer les employés de ce que la firme fait pour eux et leur montrer les avantages dont ils bénéficieront. Accorder de l'attention, de la considération et des soins à vos salariés est nécessaire pour les maintenir dans votre entreprise. Ils seront plus enclins à inciter leurs amis et leur famille pour utiliser les services de votre entreprise, s'ils se sentent aimés et valorisés.
S’appuyer sur des experts RH et utiliser des outils en interne
D’une manière générale, la stratégie de marque employeur est un élément important du recrutement de talents et peut prendre beaucoup de temps et de ressources pour être mise en œuvre en interne dans une organisation. L'externalisation du dispositif peut faire gagner du temps à d'autres secteurs de l'entreprise, car des consultants externes peuvent voir des problèmes dont la société n'est peut-être pas consciente et peuvent fournir un point de vue extérieur. En outre, les experts de la marque employeur peuvent aider à établir une méthodologie solide qui permettra un retour sur investissement rapide.
Par ailleurs, les outils ne sont pas mauvais, tant qu'ils répondent aux besoins des personnes qui les utilisent. Les recruteurs doivent être capables de comprendre les instruments, et l'objectif est de leur faciliter la vie : leur apprendre à utiliser les outils, leur fournir des services utiles et les aider à évoluer avec les besoins et les désirs de leurs candidats. Vos pratiques de recrutement sont liées à l'amélioration de votre marque employeur.
Pour attirer l'attention d'employés et de candidats potentiels, votre marque en tant qu'employeur doit se démarquer des autres. Une façon de le faire est de manière originale, peut-être avec une offre spéciale intéressante, mais toujours attrayante. Il faut savoir différencier sa marque des autres. Par exemple, Google a créé une petite série de jeux et problèmes pour les développeurs confirmés afin de trouver une offre d'emploi à la fin.